8月21日，凡客网创始人、CEO陈年向媒体证实，凡客网(VANCL)刚刚获得了总额达3000万美元的风险投资。
此次投资由启明创投领衔投资，IDG、联创策源、软银赛富跟投。这已是凡客网的第三轮风险投资，第一轮投资来自凡客网创立之初，投资者包括联创策源、IDG两家投资公司以及陈年、雷军等创始人。参加第二轮投资的VC除首轮的IDG、联创策源外，增加了软银赛富。陈年曾表示，凡客网前两轮投资获得的资金超过1000万美元。
谈到服装B2C的商业模式就不能避开PPG。PPG是行业的开创者也是这个行业的领跑者，并最先获得了风投的青睐和注资。从2005年10月到去年4月，TDF、JAFCO Asia以及KPCB分别向PPG进行了两轮投资，总额接近5000万美元。但是，今年4月，上海中润解放传媒在当地媒体上刊登了一个整版的对PPG的债务催款公告，称PPG拖欠中润165万余元的广告。由于PPG是国内最早做服装B2C的公司，此事不仅引得PPG遭到质疑，整个服装B2C行业也遭遇到媒体和投资界的质疑。
然而，就在市场风声鹤唳的紧张期，凡客网作为后起之秀却又获得了总额达3000万美元的风险投资。在报喜鸟集团向其旗下在线直销网站BONO投入8000万元，香港领秀旗下男装品牌Latland(拉特兰)也宣布巨额投资服装B2C后，中国服装B2C行业，风投、传统服装巨头抢食局面已经形成，但现在，VANCL再融资使得行业变局突生。
对此，VANCL副总载钟凯欣认为，VANCEL能在紧张期获得风险投资的青睐，与自己的商业模式有很大的关系。
VANCL由卓越网创始人之一的陈年创办，2007年10月正式投入运营，主要团队亦以原卓越网团队为班底进行搭建，VANCEL也因此得以借鉴图书B2C的经验和教训。服装行业之所以不同于图书音像行业，能在规模较小的情况下就盈利，缘于不同的商业模式，图书音像电子商务网站的本质是一个代理商，代理出版社、唱片发行公司的产品，而服装行业不同，做的是自有品牌。
以VANCL为例，服装品牌是VANCL，走的是代工模式，由合作伙伴负责加工生产，自己只有少量库存，用户界面是VANCL网站，用户通过呼叫中心和VANCL网站，就能获得产品与服务。“VANCL库存不到每日销量，即每月销售100万件，库存则不超过3万件。”陈年说。
不过，没有传统品牌知名度的服装B2C企业需要在前期有大量的投入。就VANCL而言，VANCL在各大网站上都投放了价格不菲的广告，另外，网站技术的维护、物流的费用也给VANCL带来了高投入压力。
现在最值得关注的，就是陈年将要如何利用这3000万美元。
